تغییر رویکرد بنیاد مستضعفان از شرکت داری به محرومیت زدایی

امینی- روزنامه  خراسان/یک ماه از پیروزی انقلاب اسلامی، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی تشکیل و قرار شد اموال باقی مانده از پهلوی، برای رسیدگی به محرومین و مستضعفین جامعه استفاده شود. این بنیاد در طول زمان، تغییراتی قابل توجه پیدا کرده و در دوره های اخیر، رهبر انقلاب در حکم روسای آن، راهبردهای اداره این بنیاد را تعیین کرده اند. در پیوست حکم دهقان رئیس کنونی این بنیاد نیز توجه به مواردی از جمله اقتصاد مقاومتی، زیان‌ده نبودن شرکت های زیرمجموعه، عدم رقابت با بخش خصوصی، حصول درآمدهای پایدار برای ماموریت اصلی یعنی توانمندسازی محرومان و آبادانی مناطق محروم مورد تاکید رهبر معظم انقلاب قرار گرفته است. با این اوصاف، اظهارات چند شب قبل رئیس این بنیاد، حاکی از تغییر رویکردهای محسوس این مجموعه در راستای راهبردهای تعیین شده است. حسین دهقان در برنامه صف اول چهارشنبه گذشته، به موضوعات مهمی در این راستا از جمله کاهش قابل توجه شرکت های زیرمجموعه این بنیاد از ۸۰۰ به ۹۰ شرکت در سال های گذشته و همچنین افزایش ۵ برابری خدمات محرومیت زدایی در سال جاری نسبت به سال قبل اشاره کرد.
۳ حوزه مورد توجه بنیاد با توجه به معیارها
به گزارش خراسان، حسین دهقان رئیس بنیاد مستضعفان و جانبازان در پاسخ به سوالی در خصوص تطابق فعالیت بنیاد با اسناد بالادستی کشور در حوزه های مختلف گفت: ما به دنبال آن بودیم تا رشته فعالیت‌های متنوع بنیاد را بر اساس ماموریت‌های بنیاد سامان‌دهی کنیم و برای این سامان دهی چند شاخص و معیار را درنظر گرفته‌ایم؛ معیار نخست این است که در مقیاس، تعیین کننده باشیم یعنی در فعالیت‌هایی وارد شویم که یا دولت ورود نکرده باشد یا بخش خصوصی حاضر نباشد. دوم این که در بازار اثرگذار باشیم. مثلاً گاهی ما در کشور در حوزه گوشت و لبنیات دچار نوساناتی هستیم که این نوسانات فشار به مردم وارد می کند؛ لذا ما در جایی قرار می‌گیریم که بتوانیم تعادل زنجیره را برقرار کنیم. سومین موضوع، راهبردی بودن فعالیت برای کشور است. یعنی حداقل تاثیر پذیری از نوسانات مقطعی نداشته باشیم و بر همین اساس افق بلندمدت را ببینیم. فاکتور بعدی ما نوبودن و متناسب بودن رشته فعالیت ما با فناوری‌های روز است تا بتوانیم با سرمایه گذاری در حوزه‌های دانشی و فناورانه این فناوری‌ها را در کشور توسعه بدهیم و پیشتازی برای کشور داشته باشیم؛ همچنین ما به دنبال آن هستیم که در فعالیت‌هایی حضور داشته باشیم که در آینده نیز بازار کافی و رو به رشد داشته باشد.
وی تاکید کرد: به عنوان مثال در حوزه دام، کشاورزی و امنیت غذایی، به دنبال این هستیم که از نهاده دامی تا مصرف مردم را در هرجایی که نیاز هست حضور داشته باشیم تا علاوه بر تامین نیاز کشور، با ایجاد شبکه و استفاده از ظرفیت های مردمی، این شبکه را توسعه دهیم و به تولید در کشور کمک کنیم.
دهقان با تاکید بر اهمیت حوزه اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اظهار کرد: آینده دنیا و کشور در این حوزه است و ما باید خدمات پلتفرمی و سکوها را توسعه دهیم؛ همچنین ما بر اساس معیارهای احصاء شده برای فعالیت‌هایمان، به دنبال توسعه حمل و نقل ترکیبی هستیم و این درحالی است که دشمنان، به دنبال گرفتن نقش ما در حوزه کریدوری هستند.
وی ادامه داد: همچنین ما به دنبال توسعه صنعتی سازی ساختمان در کشور هستیم؛ دهقان با اشاره به صنعت خانه سازی در چین گفت: به دنبال آن هستیم که با صنعتی سازی و استفاده از فناوری روز، احجام بزرگ ساختمانی را در زمانی کوتاه احداث کنیم؛ لذا از پیمانکاری های کوچک در حوزه ساختمانی خارج می‌شویم.
 آمادگی برای واگذاری هتل های بنیاد مستضعفان به ارزش ۴۷ همت
دهقان در ادامه سخنان خود بر این که ما رقیب بخش خصوصی نمی شویم بلکه به دنبال بالابردن ظرفیت های بخش خصوصی هستیم، در پاسخ به سوالی مبنی بر رقابت این بنیاد با بخش خصوصی در صنعت هتل داری گفت: ما امروز به دنبال خروج از این صنعت هستیم و روز گذشته نیز آگهی مزایده واگذاری هتل‌های بنیاد مستضعفان منتشر شد و در آن آگهی شرایط واگذاری را هم اعلام کرده‌ایم که متقاضیان می‌توانند، پیشنهاد خود را نیز برای خرید این هتل‌ها اعلام کنند. ضمناً ما با فروش این بخش به دنبال تکمیل زنجیره‌های فعالیت اصلی خود هستیم.
دهقان گفت: هتل‌ها به صورت دقیق ارزش‌گذاری شده و ۴۷ همت ارزش آن است. ما برای کشف قیمت این هتل‌ها، کارشناسان دادگستری خبره را به کار گرفتیم و این رقم شامل برند هتل‌ها، زمین، ساختمان، تاسیسات و ... می‌شود.
رئیس بنیاد مستضعفان تاکید کرد: البته ما با فروش هتل‌ها به دنبال پول نیستیم بلکه به دنبال دارایی متناسب با زنجیره فعالیت خود و ایجاد درآمد پایدار کافی برای ماموریت اساسی خود که توانمندسازی محرومان و عمران و آبادانی مناطق محروم است، هستیم.
 خروج محسوس بنیاد مستضعفان از شرکت داری و افت تعداد این شرکت ها از ۸۰۰ به ۹۰
رئیس بنیاد در ادامه اظهارات خود درباره خروج از شرکت داری گفت: بنیاد در زمان آقای رفیق دوست ۸۰۰ شرکت داشت و بعدتر این تعداد به ۴۵۰ و بعدتر به ۲۵۰ شرکت رسید. در ابتدای حضور من نیز این تعداد به یک معنا حدود ۱۴۰ شرکت بود و امروزه شرکت‌های بنیاد به ۹۰ شرکت رسیده است. دهقان گفت: ما به دنبال ایجاد ساختاری هستیم که شرکت‌هایی که در رشته فعالیت‌های ما تعریف نمی‌شوند به مردم و بخش خصوصی واگذار کنیم.
 افزایش ۵ برابری خدمات محرومیت‌زدایی بنیاد
رئیس بنیاد مستضعفان و جانبازان با اشاره به پیوست حکم خود از سوی رهبر انقلاب که در آن بنیاد از تبدیل شدن به یک بنگاه خیریه پرهیز داده شده گفت: بنیاد علوی در زیرمجموعه ما ماموریت اصلی توانمندسازی محرومان را انجام می‌دهد و ما برای تثبیت جمعیت در مناطق محروم و مهاجرت معکوس به این مناطق، به دنبال اشتغالزایی در این مناطق هستیم.دهقان از افزایش حدود ۵ برابری خدمات محرومیت‌زدایی بنیاد نسبت به مدت مشابه سال قبل خبر داد و گفت: زمانی محرومیت به معنای محرومیت از امکانات زیربنایی از جمله آب برق و ... بود ولی امروز ۹۸ درصد مناطق محروم کشور ما این مدرسه و سایر امکانات زیربنایی را دارند. لذا ما به دنبال آن هستیم که هم با فعالیت در بعد اشتغالزایی و ایجاد درآمد پایدار، سلامت و عدالت آموزشی، جمعیت در این مناطق را تثبیت و مهاجرت معکوس را رقم بزنیم. برای همین تجهیز مدارس، دسترسی به محتوای آموزش، اجرای طرح‌های زیربنایی برای زیست مناسب مردم در آن مناطق و همچنین آموزش و استعدادیابی از طریق هوش مصنوعی در برنامه کاری ما قرار دارد.
 خروج بنیاد از پروژه‌های مال‌سازی
رئیس بنیاد مستضعفان در پاسخ به سوالی درخصوص مال سازی در شمال شهر و مناطق مرفه نشین گفت: شما نگاه کنید، مثلاً زمینی در منطقه یک تهران داریم و باید آن را با ارزش افزوده واگذار کنیم تا ارزش دارایی خود را حفظ کنیم. ما فعلاً برنامه‌ای برای مال‌سازی نداریم و همه این پروژه ها را در زمان آقای رفیق دوست واگذار کردند. به گفته دهقان، امسال سود خارج از فروش دارایی بنیاد مستضعفان حدود ۳ برابر شده است.